為了營(yíng)造持續(xù)改善的文化氛圍，讓工作更輕松，有效推進(jìn)低成本自動(dòng)化改善，首先建立清晰的思路至關(guān)重要。低成本自動(dòng)化并不只是理念，它是輔助提升品質(zhì)、效率，降低設(shè)備投入成本，減少安全隱患，提高員工士氣，感動(dòng)客戶的更有效的工具之一。使用這一工具時(shí)，應(yīng)遵循低成本自動(dòng)化改善六大思路。

1.轉(zhuǎn)變思維與意識(shí)

思路決定出路，工作結(jié)果是思維方式、激情、執(zhí)行力和能力的乘積。首先第一要素就是思維，如果總是戴著“有色眼鏡”和保留著“舊有的腦袋”去思考，那事情會(huì)變得復(fù)雜，很難推進(jìn)。

我在一家世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)低成本自動(dòng)化時(shí)，發(fā)生了一件有趣的事情?？偨?jīng)理發(fā)現(xiàn)，線體上一個(gè)小小的軸承解決了下個(gè)工序操作員旋轉(zhuǎn)作業(yè)的問題，為此操作員節(jié)省了2秒時(shí)間，于是他就去了解這個(gè)金點(diǎn)子的來龍去脈。原來是員工參加我的低成本自動(dòng)化公開課后受到啟發(fā)想出來的。因此總經(jīng)理就再次邀請(qǐng)我進(jìn)入企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)、全面的低成本自動(dòng)化訓(xùn)練輔導(dǎo)，培訓(xùn)前總經(jīng)理就用這個(gè)軸承典故開場(chǎng)，四天兩夜的培訓(xùn)總經(jīng)理幾乎全程參與，而且經(jīng)常與我探討。這位總經(jīng)理的思維轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“沒有不可能"，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)也許員工在工廠工作時(shí)間太久，思維僵化，感覺現(xiàn)場(chǎng)很多問題無從下手解決，也曾經(jīng)懷疑過自己和自己的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過我的講解后豁然開朗：原來很多是舊有意識(shí)在作怪，阻礙了改善的步伐，未來將低成本自動(dòng)化作為公司戰(zhàn)略之一全面進(jìn)行推廣。在課程結(jié)束前總經(jīng)理要求全公司中高層管理人員到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)員的作品，表達(dá)了對(duì)低成本自動(dòng)化的重視。他鼓勵(lì)員工“相信自己，不斷挑戰(zhàn)”，讓員工反復(fù)拆裝優(yōu)秀的低成本自動(dòng)化機(jī)構(gòu)，從中去學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟設(shè)計(jì)及制作的技巧。同時(shí)鼓勵(lì)員工多動(dòng)手實(shí)踐，讓采購(gòu)人員多買一些材料回來讓員工練練手，就是做得不好，也沒有關(guān)系，老板買單，讓員工安心地去實(shí)踐。因此短短的三個(gè)月，員工就設(shè)計(jì)并制作出30多個(gè)低成本自動(dòng)化改善作品，為企業(yè)優(yōu)化了4個(gè)崗位，提高了工作效率和品質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔很多。后來，越來越多的一線班組長(zhǎng)和員工也逐漸參與到低成本自動(dòng)化改善活動(dòng)中。

我也見證過另外一家優(yōu)秀的企業(yè)，總經(jīng)理的確很“重視低成本自動(dòng)化”，把,“

低成本自動(dòng)化推進(jìn)活動(dòng)直接交給精益推進(jìn)辦，由于自身比較忙，他很少參與到低成本自動(dòng)化推進(jìn)中。而推進(jìn)辦的負(fù)責(zé)人更“重視”，把“低成本自動(dòng)化”當(dāng)口頭禪，由顧問老師開展低成本自動(dòng)化活動(dòng)，他與總經(jīng)理一樣幾乎很少參與。當(dāng)顧問具體推進(jìn)時(shí)，得到的反饋?zhàn)屗_始懷疑人生：這么多年都是這樣的，很難改；推行低成本自動(dòng)化需要很強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，我們公司沒有這樣的人才；要不老師直接把方案做出來，我們找供應(yīng)商制作；我們企業(yè)在行業(yè)來說很不錯(cuò)啦，不差錢；等等。一線班長(zhǎng)的低成本自動(dòng)化改善熱情就這樣被扼殺在管理者的搖籃里，可惜！江山不改，本性難移，“拿來主義”成了習(xí)慣。不知道讀者是否有相同的思維？

的確轉(zhuǎn)變思維是比較痛苦的，也是一個(gè)自我變革的過程。但是不拋棄傳統(tǒng)的慣用思維，接受新的事物和新的理念，你就是故步自封。人生沒有如果，付出才會(huì)有后果和結(jié)果。當(dāng)我們不為結(jié)果負(fù)責(zé)，老板就要承擔(dān)后果，付出一定的代價(jià)。

低成本自動(dòng)化改善理念可總結(jié)為以下十條：用

1）有人的地方就有低成本自動(dòng)化改善機(jī)會(huì)點(diǎn)。干

2）沒有做不到，只有想不到。

3）少用錢袋，多用腦袋。

4）開源節(jié)流是原點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新為關(guān)鍵。

5）沒有安全感就沒有創(chuàng)造力。

6）不要扼殺別人的智慧，不要輕易下結(jié)論。

7）低成本自動(dòng)化改善創(chuàng)新無難事，不在于多少，而在于積累。

8）浪費(fèi)是萬惡之源，低成本自動(dòng)化改善是萬人之樂。

9）低成本自動(dòng)化是快樂工作的催化劑、幸福感的荷爾蒙。

10）持續(xù)改善，永無止境。

低成本自動(dòng)化改善被視為逐步提高、逐步轉(zhuǎn)好和深化的進(jìn)程，是工業(yè)制造技術(shù)的基石，是最簡(jiǎn)單、成本最低、最快通向產(chǎn)能最大化和質(zhì)量最優(yōu)的道路。

安于現(xiàn)狀等于“自尋死路”，古語(yǔ)說：“生于憂患，死于安樂”。在危機(jī)中成長(zhǎng)，在絕境中重生。無論是上班還是自己創(chuàng)業(yè)，都要有危機(jī)意思。

精極科技自2006年成立至今，不斷推陳出新，始終以“精益求精，極致創(chuàng)新”為宗旨；致力線棒、物流設(shè)備、 非標(biāo)自動(dòng)化線體研制，智能工廠規(guī)劃咨詢及系統(tǒng)集成服務(wù)；協(xié)助客戶更有效的改善企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效能； 助力實(shí)現(xiàn)中國(guó)“智造強(qiáng)國(guó)″戰(zhàn)略目標(biāo)。