沒有組織就沒有戰(zhàn)斗力，企業(yè)要將一件有價值的事情滲透到企業(yè)，說起來容易，實際執(zhí)行起來非常困難。但是為了擁有更好的未來，必須要上下齊心協(xié)力，才能將有價值的事情滲透到每一個組織細胞。

       企業(yè)在推行低成本自動化過程中首先要建立一個高效的組織，要分工明確目標明確，同時要有一位強有力的推手--在企業(yè)中具備一定影響力的人物，即組織的領(lǐng)導，他將決定這件事情的成敗。組織的領(lǐng)導要賦予組織團隊的靈魂和使命，一支沒有靈魂的團隊，無法凝聚在一起，無法戰(zhàn)勝一切困難。組織的好壞也是決定這件事情是否能順利展開實施的關(guān)鍵因素，因此組織團隊的構(gòu)建非常重要。

       組織成員選拔很關(guān)鍵。組織里面每一位成員選拔都需要謹慎斟酌，不是拍腦袋就選拔出來的，要從企業(yè)發(fā)展的角度還有個人的思維、意愿度和技能等多維度評選。一個組織的人有三種：

       ①自燃型的人，不說他就會主動去找事做，非常有熱情并喜歡這份工作；

       ②可燃型的人，在組織領(lǐng)導和團隊的影響下，他很快就點燃自己，投入工作中，為組織盡微薄之力，同時提高自己的心智和技能；

       ③不燃型的人，無論如何進行溝通和激勵，他都難以融入團隊，甚至給組織帶來負面的影響，這種類型的人是不可以進入低成本自動化推行組織里的。